2月3日至4日，天沐集团在明月山天沐温泉度假村举办年度盛会。会议以“树立信心，创造机会，合作共赢，全新出发”为指引，回望温泉文旅深耕之路，共启全新发展征程。

出席本次会议的主要领导有天沐集团董事长黄志敏、集团执行总裁张文宁、集团常务副总裁祝勇、副总裁兼庐山天沐温泉总经理黄平、副总裁韩军以及天沐旗下各温泉负责人，会议由集团总裁助理曹卫东主持。

年会上，集团董事长黄志敏发表重要讲话，为2026年发展定调布局，正式宣布启动集团战略转型与新媒体营销战役。

黄志敏指出，当前中国经济正经历从量变到质变的关键转型期，企业必须突破传统思维局限。为此，董事长明确了转型两大核心路径：在存量业务上，跳出传统温泉思维，向行业标杆学习，聚焦核心亮点，通过场景创新、业态丰富实现 “麻雀变凤凰”，摆脱同质化竞争；在增量布局上，发力 “温泉 + 文旅” 新赛道，整合区域资源打造大景区集群，构建 “流量 + 内容” 的新型发展模式。同时，集团将同步优化激励机制、授权体系、数字化建设等内部配套，为转型提供制度保障。

“消费决策已全面线上化，传统广告模式早已过时！” 黄志敏在会上郑重强调，全员新媒体营销不是附加任务，而是集团 2026 年解决生存增长、连接客户的 “生命线”。董事长强调将建立"总部赋能+项目游击战"的新型运营机制，把新媒体成效纳入核心考核体系。他表示："允许试错但拒绝躺平，我们要让每个天沐人都成为内容的创造者、品牌的传播者。"

回望二十余年发展历程，黄志敏细数集团突围底气：行业顶尖的品牌积淀、遍布全国的实体项目矩阵、刚刚斩获的行业 40 周年最高荣誉，以及全体员工日益增强的学习激情与紧迫感。他号召全体同仁：“合作共赢是最坚固的基石，我们不仅要做企业，更要做美好生活方式的创造者，每个员工都是这一生活方式的代言人。”

集团执行总裁张文宁先生围绕"线性努力与指数级跨界"这一主题，与管理层团队开展深入交流。他指出，企业突破增长瓶颈的关键在于思维转变。通过分析行业成功案例，总结了通过聚焦核心优势实现突破的增长新路径。强调要深入推进二八定律的应用实践。

同时，特别分享了AI工具的赋能价值，说明技术创新如何实现降本增效。针对转型升级，提出了四大目标：时间自由通过授权管理实现、财富自由依靠产品极致化、关系自由需要提升团队议价能力、目标自由要求打破环境限制。最后，呼吁管理团队共同打破思维天花板，以十倍增长的创新思维，开启企业发展的新篇章。

天沐文旅品牌事业部、集团EPC部门、天沐中慧设计院、工程管理部、天沐科技和天沐健桦的负责人分别在会议上作年度工作汇报及2026年工作部署。

庐山天沐温泉度假村、明月山天沐温泉度假村、营口天沐温泉度假村的总经理在会议上逐一作工作汇报。

新余天沐、宜丰天沐、京山天沐、咸宁天沐、瑞金天沐、盐城荷兰花海、贵阳息烽、托管项目负责人在会议上依次作工作汇报。

为抢抓新媒体时代文旅产业发展新机遇，破解集团及各度假村在短视频运营、文旅 IP 打造中的实操难题，特组织开展新媒体运营专项培训会，邀请多位深耕文旅新媒体领域的专业导师，从趋势洞察、方法论拆解到实操技巧，带来全方位赋能分享。此次培训会不仅让参会人员系统掌握了新媒体运营的实战技巧，更明确了集团新媒体业务的发展方向。

会议最后，集团领导与各项目负责人签署2026年项目考核责任书与安全责任书。

本次年度盛会以“树立信心，创造机会，合作共赢，全新出发”为主题，系统回顾了天沐集团的深耕历程，并为2026年的发展描绘了清晰蓝图。天沐集团将以坚定的信心，开放的思维，与全体同仁携手并进，再创佳绩！